Oleg Krasotkin, de Altenar, reflexiona sobre el liderazgo y el crecimiento

De desarrollador a director

Oleg Krasotkin, Director de Desarrollo de Software – Sportsbook y jefe de la oficina rusa de Altenar, ha reflexionado sobre su trayectoria profesional, revelando que nunca tuvo la intención de pasar a la gestión. Al incorporarse al proyecto que más tarde se convertiría en Altenar a principios de la década de 2010, inicialmente se centró en la ingeniería de software antes de asumir la responsabilidad de las crecientes operaciones rusas de la empresa en 2014. 

En este sentido, Oleg explicó que “Nunca me propuse ser director. Quería desarrollarme como ingeniero y seguir creciendo técnicamente”.

Construyendo una cultura de responsabilidad

Según Krasotkin, el éxito de Altenar ha sido impulsado por personas comprometidas, trabajo en equipo y disposición a asumir la responsabilidad. Cree que se debe animar a los empleados a mostrar iniciativa mientras aceptan la responsabilidad de sus decisiones, creando una cultura donde la contribución personal se valore por encima de la jerarquía.

Liderazgo sin barreras

A pesar de dirigir una oficina de más de 300 empleados, Krasotkin sigue trabajando en el mismo espacio de planta abierta que el resto del equipo en lugar de en una oficina privada. Dijo que este enfoque refleja su convicción de que los líderes deben seguir siendo accesibles, evitar privilegios innecesarios y fomentar la comunicación abierta en toda la empresa.

Desarrollando el talento desde dentro

Krasotkin también destacó el compromiso de Altenar con el desarrollo interno de su carrera. Señaló que, a medida que la empresa ha crecido, ha priorizado de forma constante la promoción de empleados existentes a nuevos puestos, al tiempo que subraya que las habilidades de comunicación y la colaboración son ahora tan importantes como la experiencia técnica.

Equilibrar trabajo y familia

Fuera del ámbito laboral, Krasotkin describió la vida familiar como su mayor proyecto a largo plazo. Explicó que pasar tiempo con su esposa y sus tres hijos sigue siendo su principal prioridad, añadiendo que ayudar a las personas a crecer, tanto profesional como personalmente, es el aspecto más gratificante de su trayectoria de liderazgo.

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