La corporación insular vuelve a activar la hoja de ruta para la enajenación de estos activos, tras el intento fallido de 2018. Según las previsiones presupuestarias, los centros mantendrán niveles de ingresos similares a los de 2025, consolidando su rentabilidad operativa y patrimonial en un momento considerado estratégico para su salida a concurso.

Modernización y resultados al alza

El vicepresidente primero y consejero insular de Turismo, Lope Afonso, destacó que los Casinos de Tenerife atraviesan “un gran momento desde el punto de vista patrimonial, operativo y social”, subrayando la consolidación progresiva de ingresos, rentabilidad y EBITDA.

Dentro del plan para 2026, la memoria anual contempla inversiones orientadas a la renovación del parque de máquinas tipo C y la implantación de un nuevo software de gestión y control en el Casino de Santa Cruz y el Casino Taoro. Completa la red el Casino Playa de las Américas, que liderará la facturación.

El Casino Playa de Las Américas, ubicado en el H10 Gran Tenerife, prevé alcanzar casi 7,6 millones de euros en ingresos, un 13,4 % más que el ejercicio actual, impulsado por la reforma integral de su sala y la mejora en la eficiencia operativa. Se estima un beneficio de 1,6 millones de euros, con un fuerte crecimiento en máquinas (+20 %) y mesas (+5 %).

Por su parte, el Casino Taoro proyecta una facturación cercana a los 7,5 millones de euros (+16,3 %) y un beneficio de 2,6 millones, mientras que el Casino de Santa Cruz prevé ingresos por 3,1 millones de euros (+21,5 %) y resultado positivo, apoyado en nuevas áreas como Zona Racing Canarias y el Túnel del Arte.

Diversificación y posicionamiento estratégico

Más allá del juego, el Cabildo impulsa una estrategia de diversificación para reforzar la integración de los casinos en el tejido social y económico de la isla. El Casino de Santa Cruz abrirá sus instalaciones a foros y conferencias vinculados al deporte, la economía y la cultura, consolidando su perfil como espacio multifuncional.

Asimismo, se prevé la sustitución de máquinas antiguas y la actualización tecnológica integral, medidas que buscan optimizar la experiencia del cliente y elevar la competitividad de los establecimientos.

Nuevo intento de enajenación

El Cabildo mantiene su intención de licitar nuevamente la venta de los casinos al considerar que no constituyen un servicio público esencial. El precedente de 2018 —cuando el concurso quedó desierto tras no cumplirse las condiciones del pliego— no frena ahora la estrategia, en un contexto donde la valoración de los activos podría superar ampliamente los cerca de 25 millones de euros estimados entonces.

Desde la corporación se destaca además la estabilidad laboral alcanzada tras las negociaciones colectivas y la contribución de los dividendos generados por los casinos al sostenimiento de políticas públicas insulares.

Con activos modernizados, resultados sólidos y una estrategia de diversificación en marcha, Tenerife se prepara para relanzar al mercado tres operadores que combinan rentabilidad, proyección turística y peso institucional dentro del ecosistema del juego en España.