Qué aprendió Onlyplay en SBC Summit Lisboa 2026

La nueva identidad de marca se convierte en protagonista

Onlyplay llegó a SBC Summit Lisboa 2026 con una agenda cargada: presentar por primera vez su renovada identidad de marca en un evento presencial, reunirse con socios actuales y potenciales, revisar proyectos en curso y conversar sobre próximos lanzamientos.

Con reuniones programadas prácticamente una detrás de otra, el equipo de asociaciones tuvo poco tiempo para recorrer la exposición. Para Iuliia Pelekhata Gerente de Asociaciones,  la experiencia estuvo centrada principalmente en establecer vínculos con los socios.

«Para ser sincera, ni siquiera estoy segura de haber llegado a experimentar toda la magnitud del evento, porque casi todo mi tiempo estuvo dedicado a reuniones y conversaciones con socios», señaló.

Más allá de la intensa agenda, el encuentro ofreció una oportunidad importante para presentar la nueva identidad de Onlyplay en un entorno físico. El stand reunió pantallas digitales, personajes, merchandising, imágenes de productos y espacios destinados a reuniones, creando un ambiente que reflejaba la renovada imagen de la marca.

Según Anna Serheieva, Gerente de Asociaciones, uno de los aspectos más alentadores fue la reacción espontánea de los visitantes.

«Lo que más me gustó fue que ni siquiera tuvimos que señalar nuestro cambio de imagen. Los socios lo notaron por sí mismos».

Los visitantes comentaron los colores, el diseño del stand y su ambiente acogedor. Para Onlyplay, estas reacciones espontáneas ofrecieron una devolución significativa por parte de profesionales de la industria que ya conocían la identidad anterior de la compañía.

Hyper Play debuta ante la industria

SBC Summit Lisboa también fue el escenario elegido para presentar Hyper Play by Onlyplay, una nueva línea estratégica de desarrollo de productos que combina la experiencia de la compañía en iGaming con conceptos provenientes del desarrollo de videojuegos para dispositivos móviles y PC.

La iniciativa se centra en explorar nuevos formatos de juego, fomentar la rejugabilidad, incorporar interacciones multijugador y desarrollar experiencias de juego más profundas. Durante el evento, los socios tuvieron la oportunidad de conocer la primera demostración de Hyper Play y conversar directamente con el equipo sobre la visión detrás del proyecto.

La iniciativa está liderada por Eugene Lavrinenko, desarrollador de videojuegos y emprendedor en serie con más de 12 años de experiencia en juegos para dispositivos móviles y PC. A lo largo de su trayectoria, trabajó con equipos que desarrollaron más de 400 prototipos y varios éxitos internacionales. Actualmente, dirige la estrategia de producto y el desarrollo de Hyper Play.

La presentación añadió una dimensión centrada en los productos a la participación de ONLYPLAY en Lisboa, lo que permitió a la compañía mostrar no solo su renovada identidad de marca, sino también su visión sobre el futuro del desarrollo de juegos.

La calidad del servicio se consolida como una ventaja competitiva

Mientras la nueva identidad de marca y Hyper Play despertaban interés, muchas de las conversaciones más valiosas estuvieron relacionadas con las operaciones comerciales cotidianas.

Las reuniones abordaron integraciones en curso, resultados de campañas anteriores, próximos lanzamientos, iniciativas de marketing y desafíos técnicos. Estos intercambios también pusieron de relieve la importancia de la calidad del servicio para mantener relaciones comerciales a largo plazo.

Iuliia Pelekhata explicó:

«Lo que resulta especialmente gratificante es que los socios nos conocen no solo por nuestros juegos, sino también por la calidad de nuestro servicio y nuestra manera de abordar la cooperación».

Algunos socios actuales fueron incluso más allá y expresaron su disposición a recomendar Onlyplay a otros operadores, basándose en su experiencia de trabajo con la compañía.

Este tipo de recomendaciones refleja mucho más que un lanzamiento exitoso. Se construye a través de una comunicación constante, un soporte ágil, una resolución eficaz de problemas y la capacidad de responder a las necesidades de los socios durante toda la relación comercial.

Para Onlyplay, estos comentarios reafirmaron el valor del trabajo cotidiano que se desarrolla más allá de la visibilidad de los grandes eventos de la industria.

El soporte posterior al lanzamiento gana protagonismo

Otro de los temas recurrentes durante las reuniones en Lisboa fue la creciente atención que los operadores prestan a lo que sucede después de que un juego entra en funcionamiento.

La integración sigue siendo un paso esencial, pero ya no representa el final de la conversación. Los operadores quieren saber cada vez más cómo se promocionará el contenido, qué herramientas de marketing están disponibles, qué campañas pueden desarrollar junto con el proveedor y cómo se acompañará al juego una vez publicado.

Olha Marchenko, responsable de asociaciones destacó este cambio:

«Cada vez hay más atención puesta en lo que sucede después: cómo promocionar ese contenido, generar interacción con los jugadores y construir relaciones a largo plazo con los socios».

Esta transformación se hizo evidente en las propias reuniones. Las conversaciones sobre futuras integraciones pasaban cada vez más rápidamente a la planificación promocional. Del mismo modo, el análisis de un título específico podía derivar en una discusión sobre qué acciones implementar un mes después de su lanzamiento.

Las herramientas de marketing, las actividades promocionales, la personalización y la planificación conjunta se incorporan cada vez más temprano en el proceso de asociación.

Para los proveedores de juegos, esto implica asumir un papel más amplio en el ciclo de vida del producto y mantener una colaboración activa con los operadores mucho después de su lanzamiento.

Los encuentros presenciales fortalecen las relaciones a distancia

SBC Summit Lisboa también permitió al equipo de Onlyplay encontrarse personalmente con socios con los que llevaba meses trabajando de manera remota.

Muchas de estas relaciones profesionales se habían desarrollado a través de Telegram, correo electrónico, videollamadas y otros canales digitales. El contacto cara a cara ofreció la oportunidad de revisar proyectos, aclarar cuestiones pendientes y analizar los próximos pasos de manera más directa.

Olha Marchenko describió la experiencia como una workation productiva, que combinó sesiones internas de planificación con la posibilidad de conocer finalmente en persona a quienes el equipo ya conocía desde hacía tiempo a través del trabajo remoto.

Aunque estos encuentros suelen consistir en breves conversaciones entre reuniones programadas, pueden marcar una diferencia significativa en la cooperación futura. El contacto presencial permite comprender mejor el contexto, facilita una comunicación más natural y puede ayudar a abordar cuestiones que resultan más difíciles de resolver únicamente mediante mensajes.

En una industria donde la gestión de socios depende en gran medida de la comunicación digital, estos encuentros siguen siendo una herramienta valiosa para construir relaciones profesionales.

Convertir las conversaciones del evento en acciones concretas

Tras tres días en Lisboa, Onlyplay regresó con una extensa lista de tareas de seguimiento: preparar propuestas, analizar actividades de marketing, revisar próximos lanzamientos y desarrollar nuevos contactos.

El valor del evento fue más allá de la presentación de la renovada identidad de marca. El equipo recibió comentarios directos sobre su nueva imagen, escuchó valoraciones positivas sobre la calidad de su servicio y obtuvo más información sobre las expectativas cambiantes de los operadores en materia de marketing y soporte posterior al lanzamiento.

En definitiva, SBC Summit Lisboa 2026 reforzó una tendencia más amplia de la industria: las asociaciones exitosas no dependen únicamente de los juegos, sino también de la calidad de la cooperación, el compromiso continuo y la capacidad de acompañar los productos durante todo su ciclo de vida.

Para Onlyplay, el siguiente paso consistió en transformar esas conversaciones en acciones concretas, asegurándose de que las relaciones y oportunidades desarrolladas en Lisboa siguieran avanzando mucho después de finalizada la exposición.