MERKUR Group UK pide al gobierno libertad para innovar de manera socialmente responsable
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(Reino Unido).- La libertad de innovar de una manera socialmente responsable fue un tema central en la respuesta de MERKUR GROUP UK al llamado del Gobierno a presentar pruebas como parte de la revisión de la Ley de juegos de azar de 2005. La presentación, que cubre las marcas Blueprint Operations, Blueprint Gaming, Regal, MERKUR SLOTS y MERKUR BINGO propiedad de MERKUR, proporcionó una visión completa de los desafíos que enfrenta la industria e incluyó perspectivas sobre la fabricación, la cadena de suministro, pub, bingo y los sectores de juegos para adultos, así como la capacidad de invertir en la economía de calle.
Sascha Blodau, gerente general de MERKUR GROUP UK, cree que lo que haga el gobierno durante los próximos 24 meses tendrá un impacto profundo en cómo la industria podrá desempeñarse durante la próxima década. “Hay unas fuerzas sociales y tecnológicas enormes que cambiarán fundamentalmente la forma en que todos consumimos el ocio y aquellas a las que la revisión debe responder y, en la medida de lo posible, anticipar”, afirmó.
MERKUR GROUP UK ha presentado su caso para una revisión que coloca la responsabilidad social al frente y en el centro del escenario junto con un enfoque progresivo que permitirá al sector implementar tecnologías que son comunes en otros lugares de la calle principal. La principal prioridad de Merkur es la capacidad de interactuar con el gobierno para establecer formas de probar, monitorear e introducir métodos de pago alternativos. Sascha Blodau explicó: “En cinco años, la sociedad no utilizará efectivo. Los consumidores quieren tener la opción de elegir cómo pagar por el ocio y tenemos que iniciar las discusiones y probar las alternativas; está fuera de lugar que a nuestros clientes se les niegue lo que está disponible en prácticamente todas las demás tiendas de la calle principal".
MERKUR GROUP UK quiere ver la reintroducción de la Revisión Trienal para proporcionar un marco para la innovación. "Si no puedes innovar, los jugadores se aburrirán y cambiarán a alternativas", argumentó Blodau. “En muchos casos, nuestros jugadores se mueven a un ritmo más rápido de lo que se nos permite. La trienal brindaría la oportunidad de revisar el potencial para crear nuevos tipos de productos y seguir siendo relevante en un mundo en rápido movimiento".
Categoría:Otros
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País: Reino Unido
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