Sebastián Salat: garantía de expansión internacional para Zitro

¿En qué momento personal y de la compañía llega este nombramiento?

Mi nombramiento como Presidente del área Internacional de Zitro llega en un momento personal muy especial, en el que dispongo de la experiencia acumulada después de casi 40 años de actividad en la Industria, en el que atesoro relaciones con clientes en todo el mundo que también son amigos después de tantos años en este negocio que amo, y en el que, con el bagaje de mi experiencia y de mi capital relacional, aún tengo la energía y una enorme ilusión por contribuir a hacer de Zitro un líder global. Creo que estoy en un gran momento para ayudar a la empresa a alcanzar su plenitud como tal.

¿Desafíos qué ve en el presente inmediato, y a futuro como presidente internacional de la compañía?

Mantener nuestro liderazgo indiscutible en América Latina, incluyendo, desde luego, a México. Crecer en Europa, replicando en todos los países del Continente la espectacular cuota de mercado que hemos conseguido en España. Expandir nuestra presencia en los EEUU, en Canadá y en Asia. Hacer de nuestro negocio digital un pilar económico comparable a nuestro negocio presencial, y mejorar la estrategia de venta cruzada entre los dos canales de distribución, y prepararnos para dar respuesta al reto que supondrá la apertura del mercado brasileño desde los puntos de vista económico, de I+D+i, industrial y logístico. 

¿Cuáles son sus expectativas en cuanto al crecimiento de la industria del juego a nivel internacional en tiempos de post pandemia?

Nuestras expectativas son superar con éxito cada uno de ellos. Para ello debemos acompañar a nuestros clientes de todo el mundo con grandes productos, y con modelos de negocio que se adapten al momento económico de cada país. En el pasado siempre actuamos así, y la post pandemia, y los problemas económicos y logísticos que estos tiempos acarrean, no van a apartarnos de la flexibilidad y sensibilidad comercial que hemos demostrado en los tiempos tan difíciles que, gracias a la ciencia, ya hemos dejado atrás.

Dicho esto, veo a la industria en los EEUU ya recuperada, a Europa y a Australia aun recuperándose, a Asia desplazando el foco del negocio a una ilusionante y pujante Filipinas, y a América Latina acostumbrándose a los cambios políticos que causaron zozobra e incertidumbre en los mercados en el año 2021 y en este 2022.  Pero no me cabe duda de que la industria de Juego, dará, una vez más, un excelente ejemplo de conducta resiliente, y no sólo saldrá adelante, sino que será un potente motor para que el mundo pueda recuperarse.

En qué consiste la reorganización para el crecimiento de Zitro, en cuanto a lo local y a lo internacional, además de su nombramiento?

Mis responsabilidades como CEO incluían, por ejemplo, el área industrial y logística de Zitro. Estas áreas hoy día requieren mucho más esfuerzo y dedicación que en el pasado, a causa de las dificultades de suministro de componentes electrónicos y de todo tipo de dificultades logísticas, y de una rampante inflación de costes. Lo mismo aplica a otras áreas corporativas que, como CEO, debía dirigir, y que ahora he dejado en manos del competente equipo directivo que lidera Johnny Ortiz, de forma que yo puedo dedicarme al objetivo al que puedo aportar más valor: acelerar la ya explosiva expansión internacional de Zitro.