"Este año 2020 ha sido el más difícil que el mundo, en general, y la Industria del Juego, en particular, han tenido que afrontar en muchísimos años. La pandemia dejó a todos nuestros clientes con los salones y casinos de juego cerrados o con grandes limitaciones operativas, generando escasos o nulos ingresos. Y los proveedores, claro está, nos quedamos en idéntica situación", afirmó Ortiz Viveiros.

"Afortunadamente Zitro es una empresa saneada, sólida y bien gestionada, lo que nos ha ayudado a superar estos días tan difíciles, y nos permitió centrarnos en cuatro prioridades: el cuidado de la salud y del bienestar de nuestros empleados, el apoyo a nuestros clientes, el apoyo a nuestros proveedores, y la continuidad de nuestro plan de desarrollo de nuevos y excepcionales productos, para poder ponerlos al servicio de la recuperación de los operadores de todo el mundo, cuando la pandemia remita, ofreciendo a los jugadores fantásticas experiencias que les ayuden a dejar atrás estos días oscuros", agregó.

Luego aseguró: "El motor de ideas de Zitro no ha tenido su mirada puesta únicamente en el corto plazo de la recuperación de la Industria, sino en el largo plazo. Durante este año hemos avanzado muchísimo en dotar a nuestra gama de productos de mayor amplitud y profundidad, de forma que estamos más preparados que nunca para optar a tener una mayor cuota de mercado en los mercados en los que Zitro tiene ya una posición de liderazgo, y para entrar en nuevas jurisdicciones donde, hoy, nuestra presencia todavía no es tan notable".

Cuando se le preguntó acerca de la situación actual del sector, respondió: "La Industria del Juego está acostumbrada a reponerse de la adversidad, y en esta ocasión también lo hará, y en Zitro estamos comprometidos a ayudar para acelerar su recuperación."

Con respecto a las metas para el año próximo, dijo lo siguiente: "Nuestros objetivos para el año 2021 han sido marcados para cumplir con este compromiso. Nuestro primer objetivo no es sólo seguir lanzando al mercado más y mejores productos, sino ofrecerlos bajo la fórmula comercial que más se ajuste a las necesidades del operador de cada región, para ayudarles a reconstruir su negocio. Nuestro segundo objetivo es continuar con la expansión geográfica de Zitro en el mundo, con la determinación intacta de hacer de Zitro un líder global. Y, finalmente, la pandemia ha acelerado el cambio tecnológico, así que vamos a dedicar mayor inversión y esfuerzo para cumplir nuestro tercer objetivo: aumentar de forma notable nuestro negocio digital".

"En Zitro hacemos juegos porque es lo que de veras nos apasiona, y yo tengo la convicción, de que hacer grandes juegos es la mejor forma para ayudar a la recuperación de la industria, haciendo que los jugadores vuelvan a las salas cuando eso pase ¡Y en Zitro tenemos ya una batería de juegos a punto de lanzar, que harán precisamente eso! Mi confianza en nuestro crecimiento radica en saber que dispongo de un liderazgo sólido y experto, un equipo de personas increíbles y muy talentosas, y un sinfín de ideas. No podría estar más emocionado e ilusionado por los éxitos que nos esperan en los próximos años", concluyó Ortiz Viveiros.