Repensar el Liderazgo en el Gaming: En Mes de la Mujer, Kate Chambers reflexiona sobre el poder y la toma de decisiones

Esta entrevista forma parte de una serie realizada por SoloAzar durante el Mes de la Mujer, con el propósito de profundizar en la visión y las tendencias del sector del juego desde la perspectiva de destacadas mujeres. 

El Día Internacional de la Mujer invita a la industria del gaming a una reflexión honesta más que a una celebración simbólica. Aunque abundan los discursos sobre inclusión, el progreso real suele frenarse cuando las decisiones se vuelven comercial o políticamente incómodas. 

En diálogo con SoloAzar, Kate Chambers, la fundadora de The Gambling Boardroom, analiza cómo los patrones de liderazgo, la cultura del riesgo y las barreras estructurales siguen moldeando al sector, y por qué fortalecer el juicio —más que perseguir la novedad— será clave en los próximos años. Además, comparte un mensaje directo para la nueva generación de mujeres que buscan liderar en uno de los entornos más complejos de la industria. 

¿Qué significa para usted el Día Internacional de la Mujer y cómo cree que resuena dentro de la industria del juego? 
El Día Internacional de la Mujer es útil cuando impulsa una reflexión honesta en lugar de una celebración. En la industria del juego, no faltan declaraciones sobre inclusión, pero el progreso tiende a desacelerarse cuando las decisiones se vuelven comercial o políticamente incómodas. Es ahí donde los patrones de liderazgo e influencia quedan más expuestos. La industria opera bajo una presión regulatoria y reputacional constante, lo que a menudo conduce a una toma de decisiones conservadora. En esos momentos, el liderazgo tiende a concentrarse en perfiles familiares. El Día Internacional de la Mujer resuena porque pone de relieve esa tensión, no como una acusación, sino como una realidad que la industria aún necesita abordar con mayor apertura. 

Mirando hacia atrás, ¿qué logros como fundadora de The Gambling Boardroom considera más influyentes en la configuración del sector? 
El logro más significativo ha sido crear una plataforma que prioriza el juicio por encima del rendimiento. Gran parte del diálogo público de la industria se centra en resultados, anuncios e historias de éxito, pero se presta mucha menos atención al pensamiento que ocurre antes de que se tomen las decisiones. The Gambling Boardroom se creó para abordar esa brecha. Al enfocarse en las presiones, los compromisos y la incertidumbre que enfrentan los altos directivos, especialmente en entornos regulados, la plataforma ha influido en la forma en que algunos ejecutivos abordan el riesgo, la responsabilidad y la rendición de cuentas en el liderazgo. Esa influencia no siempre es visible externamente, pero se refleja en mejores conversaciones internas. 

¿Cuáles son sus principales objetivos y proyectos para 2026 en materia de innovación y liderazgo femenino en el gaming?
Para 2026, el enfoque está en fortalecer la toma de decisiones en lugar de introducir novedades por el simple hecho de hacerlo. La innovación en el gaming suele enmarcarse en torno a la tecnología, pero muchos de los desafíos más persistentes de la industria provienen de cómo las organizaciones evalúan el riesgo, interpretan la regulación y responden a la presión. Los proyectos en desarrollo se centran en marcos prácticos y discusiones a nivel ejecutivo que apoyen un juicio más claro en entornos complejos. Esto incluye trabajo relacionado con el riesgo tecnológico, la gobernanza y la cultura organizacional. En cuanto al liderazgo femenino, la prioridad es la progresión y la retención en niveles senior. La industria no carece de mujeres capaces. Carece de estructuras que hagan sostenible el liderazgo senior a lo largo del tiempo, especialmente cuando aumenta la presión. 

¿Qué mensaje le gustaría compartir con la próxima generación de mujeres que aspiran a construir una carrera en la industria del juego? 
-Afronten la industria con claridad sobre cómo operan realmente el poder y la responsabilidad. La progresión profesional no se trata solo del rendimiento; se trata de quién es considerado digno de confianza cuando las decisiones implican riesgo. 

-Busquen entornos donde se valore el juicio y sea posible el desacuerdo. Sean cautelosas con las organizaciones que hablan con seguridad sobre inclusión pero que tienen dificultades para sostenerla cuando las condiciones se endurecen. Lo más importante: no subestimen su capacidad para operar en el centro de la complejidad. 

-El liderazgo en esta industria es exigente, pero se moldea a partir de las decisiones que las personas toman mucho antes de sentirse listas. No siempre recibirán permiso para liderar, y esperar por él rara vez es neutral, así que avancen con intención, pero sin bajar sus estándares para encajar en entornos que no están dispuestos a cambiar. La longevidad no es lo mismo que la influencia, y la influencia es donde realmente ocurre el progreso.