Juan Bravo de Digitain: "En 2026 trataremos de transformar un posicionamiento regional sólido en resultados tangibles"

2025: Evaluación de Digitain y aspectos clave 

"Desde nuestra perspectiva, 2025 fue un año de consolidación estratégica y posicionamiento a largo plazo, especialmente en América Latina. Como parte de la evolución de nuestra estructura de liderazgo regional, el enfoque durante el año no solo fue ampliar nuestra huella, sino redefinir cómo operamos, apoyamos y colaboramos con los operadores de toda la región.

Uno de los puntos destacados de 2025 fue la ejecución de varios acuerdos de alto impacto con operadores líderes en América Latina. Estas alianzas representan un cambio hacia colaboraciones más grandes, complejas y estratégicas. Aunque muchos de estos proyectos aún están en fases previas o en las primeras fases de implementación, reflejan un fuerte nivel de confianza en nuestra tecnología, nuestra experiencia regional y nuestra capacidad para liderar procesos de transformación a largo plazo en lugar de ofrecer soluciones aisladas.

Otro hito importante fue el fortalecimiento de nuestro modelo operativo latinoamericano. Invertimos significativamente en gobernanza regional, experiencia en el mercado local y en una alineación más estrecha entre los equipos comercial, técnico y de cumplimiento. Esto era esencial para apoyar a los operadores de primer nivel, cumplir con los crecientes requisitos regulatorios y garantizar que cada proyecto se ejecute con un profundo conocimiento de las realidades del mercado local.

En general, 2025 fue un año fundamental en el que priorizamos deliberadamente la calidad sobre el volumen, reforzando nuestra posición de liderazgo en América Latina y preparando a la organización para un crecimiento escalable y sostenible bajo un marco de liderazgo regional más sólido"

Planes y objetivos para 2026

"De cara a 2026, nuestro enfoque principal es la ejecución a gran escala. Con una estructura de liderazgo regional reforzada, el objetivo es convertir las bases estratégicas establecidas en 2025 en proyectos plenamente operativos y de alto rendimiento en toda América Latina.

Un objetivo clave para 2026 es el lanzamiento exitoso y la estabilización de las principales asociaciones que actualmente están en desarrollo. Desde una perspectiva de liderazgo regional, esto significa garantizar la coherencia en la entrega, la excelencia operativa y una estrecha coordinación entre todas las partes interesadas, manteniendo al mismo tiempo la flexibilidad para adaptarse a las condiciones regulatorias y comerciales específicas de cada mercado.

También planeamos profundizar nuestro papel como socio estratégico para los operadores de la región. Más allá de proporcionar tecnología, nuestra ambición es apoyar activamente a los socios con conocimientos de mercado, estrategias del ciclo de vida de los jugadores, marcos de riesgo y cumplimiento, y planificación del crecimiento a largo plazo. América Latina es una región diversa y en rápida evolución, y un liderazgo eficaz requiere proximidad, conocimiento local y un enfoque práctico.

En resumen, 2026 trataremos de transformar un posicionamiento regional sólido en resultados tangibles: más operaciones en vivo, alianzas más sólidas y a largo plazo, y un papel de liderazgo reforzado en el ecosistema iGaming latinoamericano, basado en la confianza, la experiencia y un compromiso sostenido con la región".