´WorldMatch se ha concentrado en aprovechar sus ventajas competitivas´

¿Cuáles son las novedades que han presentado este año en GAT 2021?

Durante GAT presentamos nuestro juego Candy Bar, una rueda cuadrada dividida en diferentes sectores que puede multiplicar por dos (X2) y por tres (X3) las ganancias de los jugadores.

Además de anunciar los nuevos juegos de mesa para Colombia: HI-LO, Punto Banco y Baccarat, y muchos juegos más, ya que WorldMatch se ha concentrado en aprovechar sus ventajas competitivas y una de ella es ser el productor de juegos premium presente en cada mercado regulado.

Estamos certificando juegos nuevos y claves para Colombia de forma constante y con una mayor frecuencia, para lo que va desde enero y hasta agosto WorldMatch certificó 40 juegos, afirmando así que tenemos más de 150 juegos disponibles para el país.

Los jugadores en Colombia podrán vivir la experiencia de jugar con tragamonedas entretenidas y también pensadas para el mercado Latinoamericano.

Este es uno de los primeros eventos presenciales en mucho tiempo ¿Cómo fue el reencuentro con la gente del sector y qué es lo que más destaca de la feria?

Fue muy bello ver a muchas personas del sector tan felices e intrépidos después de un tiempo muy largo sin viajar y/o con un dispositivo electrónico de por medio. Si bien en Europa y en Medio Oriente (AGS Summit) hemos participado en eventos, éste sí es nuestro primer evento en Latinoamérica.

Esperamos seguir participando de otros siempre y cuando las limitaciones gubernamentales y de movilidad se vayan atenuando hasta disiparse ya que no hay mucha coherencia en los tiempos y el grado de adaptación y la velocidad de gestión que se requiere para dar viabilidad al turismo y a la itinerancia que se vive en este sector.

Los estados deben ser capaces de gestionar y determinar opciones menos limitadas a la internacionalización y más enfocadas en la prevención y la libertad de la que se habla en estos tiempos de interconexión ilimitada. Previendo las medidas válidas que mitiguen los contagios y la “la emergencia sanitaria” de forma coherente con los tiempos, las necesidades y la velocidad a la que nos movemos dando prioridad a acciones sostenibles.

¿Cómo se ha adaptado al último año con la modalidad online?

Para nosotros en realidad ha sido una oportunidad para consolidar y empezar a recoger frutos contundentes del trabajo que venimos desarrollando hace mucho con la producción de juegos del mercado terrestre. Somos uno de los productores de slots clásicos más importante y esto nos ha permitido estar más seguros de los pasos a seguir durante este periodo que ha acelerado e incrementado la demanda de entretenimiento de juegos tragamonedas en línea, especialmente en Italia.

También nos ha permitido concentrarnos y optimizar el trabajo de todo nuestro equipo internacional prestando mucha atención a los detalles, las recomendaciones y las necesidades de los mercados donde nos encontramos y/o tenemos pensado iniciar actividad. Sin duda la prioridad son aquellos países con una regulación que da validez a nuestra actividad e intereses comerciales y donde haya prospectiva

Como empresa, ¿Cuáles son sus objetivos para lo que resta del año?

Activar nuestro producto con tres prestigiosos operadores de Juego Online en Colombia, retomar relaciones comerciales en base a la prospectiva y proyección en el mercado Latinoamericano y aprovechar los avances en tema de certificación y la disponibilidad de nuestro contenido para todos los targets de casino, amantes de slots clásicas e innovadoras.

¿Vislumbran una recuperación del sector a corto o mediano plazo?

Si, para todos los que están dispuestos a asumir una postura realista y visionaria con su actividad comercial. Creo que todos los que hemos acogido las tecnologías de la información, internet y la informática en general, hemos estado preparados (por lo menos en entendimiento) para los cambios veloces que nos ofrece la interconectividad, la virtualidad y las nuevas formas de trabajo.

Es necesario empezar a proyectarse y tener un propósito a corto, mediano y largo plazo según el entorno y las necesidades de usuarios cada vez más exigentes y conscientes, participativos y responsables.

Como cualquier otra actividad es necesario no pretender y malinterpretar conservación de los valores u objetivos con pérdida de identidad, ya que estos pueden replantearse y renovarse considerando solo los escenarios actuales y futuros que son previsibles. Esto no necesariamente genera controversia o contrariedad con los fundamentos base de la actividad si no que los enriquece.

Sin duda espero entre todos con la experiencia que hemos coleccionado en el último año y medio logremos proponer y permitir la transformación completa que requiere la actividad de juegos de entretenimiento, suerte y azar. Un mundo menos conectado o menos despierto no será el target de hoy ni de mañana.

Creo que ésta podría ser una industria más experimentada e incluyente, generadora de cambio y formalidad, preocupada en la reputación; que propone oportunidades singulares a nuevos perfiles profesionales y especializados que contribuyan, permitiendo la evolución al ritmo de las tecnologías actuales.

Este sector tiene un gran potencial pero eso conlleva a asumir grandes responsabilidades con relación al impacto, el entorno y las repercusiones que se despliegan de su ejercicio. Desde esta actividad muchas cosas se podrían anticipar pero hasta ahora se razona de forma empírica y práctica en mercados emergentes con trayectoria pero objetivos y recursos limitados.

Las empresas deben prever y dar viabilidad a las políticas emergentes en la sociedad moderna y global que determinan además las dinámicas de mercado. Para esto se requiere el compromiso de todas las partes involucradas y la colaboración entre sí.

Creería que es el desafío de todas las empresas, aún aquellas que nacen en línea como la nuestra o que no tienen nada que ver con casinos.