“O que aprendi sobre confiança depois de me tornar líder de equipe na Amusnet”, Boyan Yankov, líder de equipe de front-end

A confiança costumava ser algo que eu esperava que as pessoas conquistassem, mas o fato de me tornar líder de equipe na Amusnet mudou isso. Aprendi que a confiança não é um prêmio que se entrega depois que as pessoas provam seu valor - é a base que se estabelece desde o primeiro dia. Se eu quiser que os outros deem o melhor de si, preciso confiar neles primeiro, não porque já tenham conquistado isso, mas porque acredito em seu potencial. Para mim, confiança tem a ver com vulnerabilidade. É quando sou capaz de dizer “não sei, vamos descobrir juntos” que a verdadeira colaboração começa. Essa mentalidade ajudou a criar uma cultura de segurança psicológica, onde as pessoas podem crescer, tomar iniciativas e ser honestas.

Você pode nos contar sobre sua jornada na Amusnet - como ela começou e o que o levou a se tornar um líder de equipe?

Entrei na Amusnet há três anos como desenvolvedor sênior de front-end, com mais de 14 anos de experiência em TI e funções de liderança anteriores. O que se destacou imediatamente foi a oportunidade de trabalhar em produtos altamente envolventes, como jogos de caça-níqueis, ao lado de uma equipe de profissionais excepcionalmente qualificados, incluindo arquitetos de software e gerentes de produto. Aprendi muito com as pessoas ao meu redor.

Hoje, sou um dos líderes de equipe de front-end na Amusnet, liderando uma equipe dedicada dentro de um departamento de front-end maior. Embora eu já tivesse experiência em liderança, assumir essa função aqui exigiu que eu me adaptasse, não apenas ao domínio da empresa, mas também à sua cultura e às suas expectativas. Isso me desafiou a crescer ainda mais, a refinar minha mentalidade e a me alinhar mais profundamente com valores como propriedade e comunicação proativa.

Como o trabalho em conjunto com a sua equipe o ajudou a crescer como profissional?

Trabalhar com minha equipe tem sido o espelho mais honesto que já tive. Isso me ensinou que a liderança começa com a autoliderança - gerenciar meu ego, minhas reações e minha atitude antes de poder esperar dos outros. A equipe me desafiou da melhor maneira: com prioridades, formas de pensar e necessidades diferentes. Tive de esquecer a ideia de que todos deveriam atuar ou pensar como eu. Tornei-me melhor ouvinte, mais paciente e mais consciente da importância da clareza e da confiança em um ambiente de equipe.

No último ano, o que você aprendeu com sua equipe, seja profissional ou pessoalmente?

Aprendi que as pessoas querem se sair bem, mas nem todo mundo define “bem” da mesma forma. É por isso que é importante dedicar tempo para entender alguém, além da tarefa ou do sprint. De conversas sobre motivação a feedback sobre nossos processos, minha equipe me mostrou a importância do contexto. Também aprendi que pequenos momentos, como a forma como respondo quando alguém comete um erro ou quando se sente preso, têm um enorme impacto sobre a confiança e o moral. Uma das lições mais valiosas: as pessoas não são robôs. Habilidade nem sempre é igual a prontidão, e respeito significa conhecer as pessoas onde elas estão.

Houve alguma situação específica que o fez ver a confiança ou o trabalho em equipe de forma diferente?

No início da minha função de liderança, um membro da equipe recebeu uma tarefa que já havia feito várias vezes e disse que se sentia desmotivado. Meu primeiro instinto foi reenquadrar a tarefa de forma positiva usando técnicas de coaching como a PNL, mas percebi que isso era apenas uma solução de curto prazo. Em vez disso, optei pela honestidade. Expliquei por que a tarefa era importante para as metas da equipe e perguntei abertamente o que a tornava frustrante. Esse momento reformulou a maneira como lido com essas situações. A confiança não vem de uma volta - ela vem do reconhecimento da realidade da outra pessoa e da busca de soluções compartilhadas.

Que conselho você daria a alguém que está pensando em assumir uma função de líder de equipe pela primeira vez?

Comece gerenciando a si mesmo. Antes de definir as expectativas para sua equipe, olhe para dentro de si: Você é coerente? Você assume a responsabilidade não apenas por suas ações, mas também por seu ambiente? Você consegue liderar pelo exemplo, não apenas pela autoridade?

As qualidades mais importantes para um líder de equipe são a integridade, a empatia e a coragem de ouvir. As pessoas o seguirão porque confiam em quem você é, não apenas porque você tem o título. Esteja pronto para aprender constantemente, admitir quando estiver errado e manter a calma nos momentos difíceis. E lembre-se: toda vez que houver um conflito, um desempenho abaixo do esperado ou uma falha de comunicação, pergunte a si mesmo: “Como estou contribuindo para essa situação?” É aí que o crescimento começa.