Oleg Krasotkin, da Altenar, reflete sobre liderança e crescimento

De Desenvolvedor a Diretor

Oleg Krasotkin, Diretor de Desenvolvimento de Software – Sportsbook e Chefe do escritório russo da Altenar, refletiu sobre sua trajetória profissional, revelando que nunca teve a intenção de assumir cargos de gestão. Após ingressar no projeto que mais tarde se tornaria a Altenar, no início da década de 2010, ele focou inicialmente na engenharia de software antes de assumir a responsabilidade pelas crescentes operações russas da empresa em 2014.

Nesse sentido, Oleg explicou: "Eu nunca havia me planejado para ser um diretor. Eu queria me desenvolver como engenheiro e continuar crescendo tecnicamente".

Construindo uma Cultura de Responsabilidade

De acordo com Krasotkin, o sucesso da Altenar tem sido impulsionado por pessoas comprometidas, trabalho em equipe e a disposição de agir com "senso de dono" (ownership). Ele acredita que os funcionários devem ser incentivados a demonstrar iniciativa, ao mesmo tempo em que assumem a responsabilidade por suas decisões, criando uma cultura onde a contribuição pessoal é valorizada acima da hierarquia.

Liderança Sem Barreiras

Apesar de liderar um escritório com mais de 300 funcionários, Krasotkin continua trabalhando no mesmo espaço aberto (open-plan) que o restante da equipe, em vez de se isolar em uma sala particular. Ele afirmou que essa abordagem reflete sua crença de que os líderes devem permanecer acessíveis, evitar privilégios desnecessários e promover uma comunicação aberta em toda a empresa.

Desenvolvendo Talentos Internos

Krasotkin também destacou o compromisso da Altenar com o desenvolvimento interno de carreiras. Ele observou que, à medida que a empresa cresceu, ela priorizou consistentemente a promoção de funcionários da casa para novas funções, enfatizando que as habilidades de comunicação e colaboração são hoje tão importantes quanto o conhecimento técnico.

Equilibrando Trabalho e Família

Fora do ambiente de trabalho, Krasotkin descreveu a vida familiar como seu maior projeto de longo prazo. Ele explicou que passar tempo com sua esposa e seus três filhos continua sendo sua principal prioridade, acrescentando que ajudar as pessoas a crescerem — tanto profissional quanto pessoalmente — é o aspecto mais gratificante de sua jornada na liderança.

Leia o artigo completo aqui